وال سٹریٹ کا بھیڑیا آپ کو جذبات کو سنبھالنے کے بارے میں کیا سکھا سکتا ہے۔

کیا آپ فلموں سے منفی جذبات کو کنٹرول کرنے کا طریقہ سیکھ سکتے ہیں؟ کس کے پاس کسی فلم کا کوئی پسندیدہ منظر نہیں ہے جسے وہ مشکل وقت میں طلسم کے طور پر استعمال کرتے ہیں؟ اور اب ایک تحقیق اس بات کی تائید کرتی ہے کہ فلمیں آپ کو مشکل کام کے ماحول میں اپنے جذبات کو سنبھالنے کے بارے میں بہت کچھ سکھاتی ہیں۔ ایک نئے شائع شدہ مضمون میں، جیمز سمرز، آئیووا اسٹیٹ یونیورسٹی میں ٹیم مینجمنٹ اور موافقت کے ماہر، اور شریک مصنف ٹموتھی مونیون، جو یونیورسٹی آف ٹینیسی کے ایک مینجمنٹ پروفیسر ہیں، دلیل دیتے ہیں کہ منفی جذبات، جب مناسب طریقے سے استعمال کیے جاتے ہیں، تو وہ نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ اس نے ٹیموں کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کی – اور انہوں نے تین بڑے بلاک بسٹروں کے مناظر کو الگ کر کے مسئلہ حل کیا۔ ہر منظر ایک مختلف ٹیم کی قسم اور خطرے کی نمائندگی کرتا ہے۔

مثال کے طور پر، 1995 کی فلم Braveheart میں، بحران کے وقت، اسکاٹ لینڈ کی افواج کو انگلستان سے اسکاٹ لینڈ کی پہلی جنگ آزادی کے دوران ایک بہت بڑی اور زیادہ لیس انگریزی فوج کا سامنا کرنا پڑا۔ جیسا کہ ماضی پیچھے ہٹنے کی تیاری کر رہا ہے، مرکزی کردار، ولیم والیس، سپاہی کی توجہ حاصل کرنے کے لیے مزاح کا استعمال کرتا ہے۔ پھر ان کی مشترکہ شناخت کے بارے میں بات کریں۔ (اسکاٹ لینڈ کا بیٹا) فوجوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور ان کے خوف کی جانچ کرکے ان کا تعاقب کرنا۔ اس کی تقریر کے ساتھ اس نے سپاہی کے خوف کو غصے میں بدل دیا۔ جس نے ان کی جیت کو یقینی بنایا۔

سمرز نے ایک بیان میں اس کی وضاحت کی۔ اگرچہ یہ بات مشہور ہے کہ غصہ ہماری سوچوں پر عمل کرنے کی صلاحیت کو روک سکتا ہے، لیکن یہ ہمیشہ برا نہیں ہوتا، سمرز نے مزید کہا، “کیا آپ کبھی پاگل ہوئے ہیں اور بہت اچھا کام کیا ہے؟”

ایک اور مثال سے محققین فلم میں اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں۔ ٹائٹنز کو یاد رکھیں (2000)ٹیمیں منفی، بیکار جذبات سے کام کی طرف جائیں گی۔

Simmers اور Munyon بھی حوالہ دیتے ہیں دی ولف آف وال سٹریٹ (2013) یہ دکھانے کے لیے کہ ٹیمیں کس طرح منفی جذبات سے فائدہ نہیں اٹھا سکتیں۔ جب مرکزی کردار کو بیرونی دباؤ کی وجہ سے کمپنی چھوڑنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ پہلے تو وہ مان گیا۔ لیکن جب اس نے اپنی ٹیم کو الوداع کے دوران امید کھوتے ہوئے دیکھا تو اس نے اپنا خیال بدل دیا۔ یہ فیصلہ بالآخر کمپنی کے خاتمے کا باعث بنا۔

محققین نے ایک بیان میں اس معاملے پر تبصرہ کرتے ہوئے کہا: “اگرچہ وہ موافقت کی ضرورت کو سمجھتا ہے، لیکن ہم برقرار رکھتے ہیں کہ بیلفورٹ کے مزاج نے اسے اپنے آپ کو دھوکہ دینے پر مجبور کیا جب اس نے اپنے آپ کو جمود کو برقرار رکھنے کے لیے قائل کرنے کی کوشش کی۔

سمرز کے مطابق، ٹیموں کو اکثر رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جیسے کہ اہم اراکین کو آگے بڑھنا پڑتا ہے۔ یا اہم منصوبوں کا نقصان اس وقت کے دوران خوف، غصہ، فکر، یا اداسی محسوس کرنا معمول کی بات ہے۔

ٹیم کو اس طرح کی رکاوٹوں سے نمٹنے میں مدد کرنے کے لیے۔ محققین وضاحت کرتے ہیں کہ توجہ دینا ضروری ہے۔ “اگر کوئی دستبردار ہو جائے یا اس کا دن برا ہو، نظر انداز نہ کریں اور نہ ہی کندھے اچکایں – اسے تسلیم کریں۔ تب ہی آپ اس موڈ کو کام کرنے والی چیز میں سیٹ کرنے میں ان کی مدد کر سکتے ہیں،” سمر نے ایک بیان میں مشورہ دیا۔